צביקה אלפרט

אני תמיד עונה בשלב הכי מוקדם של הפרויקט, הרבה לפני שהונחה האבן הראשונה, מנהל פרויקט מסייע בהגדרת הצרכים, הכנת תקציב ראשוני ובונה לוחות זמנים מוגדרים לפרויקט.

שאלה מצוינת שחוזרת על עצמה, אינטרסים שונים, בעוד שהקבלן טוב ככל שיהיה רוצה לסיים כמה שיותר מהר ובכמה שפחות עלויות אני נציג הבעלים והאינטרס שלי שונה, אני תמיד אחפש: איכות, אחריות, עמידה בלו"ז.

יש בלבול נפוץ כי לפעמים התפקידים חופפים, אעשה סדר. מנהל פרויקט אחראי על כל התמונה מראשיתה ועד סופה- תכנון, רישוי, בחירת קבלנים ותיאומים, נקרא לו מנכ"ל הבנייה, מפקח נמצא בשלב הביצוע ותפקידו שהעבודה מתבצעת לפי תכנית, הוא מדווח על התקלות איך אינו מקבל החלטות ניהוליות.

מנהל פרויקט יודע לנטרל הרבה תוספות וחריגים שצצים במהלך הבניה ע"י הקבלנים, בטרם בוחרים קבלן הוא מבצע טבלאות השוואה, מנתח ומפרק עבודות לגורמי משנה ובכך חוסך בעלויות. מוצא בשלב התכנון אלטרנטיבות זולות מראש.

בהחלט כן, לא סתם מקצר, מקצר בצורה יעילה וחכמה ע"י תכנון מראש של לוחות זמנים שמסנכרן בין הקבלנים כך שלא נוצרים איזורים "מתים" בין שלבי הביצוע. מנהל טוב מגיב לתקלות במהירות, דואג לסגור מבעוד מועד חומרי גמר סופיים, מפרטים וחוזים.